客戶為(wèi)一家本土連鎖食品品牌，随着公(gōng)司的快速發展，公(gōng)司需要大量的能(néng)跟上公(gōng)司發展步伐的中(zhōng)高層管理(lǐ)人員，内部培養是公(gōng)司的主要人才發展戰略，公(gōng)司希望聘請外部咨詢顧問介入解決。
客戶是一家汽車(chē)行業的合資公(gōng)司，生産(chǎn)制造型企業，具(jù)備世界上最先進的制造體(tǐ)系和管控體(tǐ)系，客戶預見到未來的技(jì )術，比如新(xīn)能(néng)源、無人駕駛等，對自己的潛在威脅很(hěn)大，所以急需建立敏捷組織和培養敏捷領導力。
客戶是一家全球高科(kē)技(jì )領導企業，涉及通訊、互聯網和數據安(ān)全等行業，近期客戶大中(zhōng)華區(qū)有(yǒu)幾位新(xīn)領導上任，領導團隊内部出現不和諧的現象，緻使大中(zhōng)華區(qū)的業績出現下滑，需要外部顧問協助。
王先生在美國(guó)獲取博士學(xué)位後一直在美國(guó)的某跨國(guó)工(gōng)業型企業從事工(gōng)程設計工(gōng)作(zuò)，十幾年前回國(guó)後逐漸被賦予越來越多(duō)的管理(lǐ)職責，并在近期被提拔為(wèi)中(zhōng)國(guó)區(qū)CEO。其嚴謹嚴格、雷厲風行、快速執行的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風在公(gōng)司為(wèi)他(tā)赢得成就的同時，也帶來了不少人際矛盾。