客戶簡介：

客戶是一家全球高科(kē)技(jì )領導企業，涉及通訊、互聯網和數據安(ān)全等行業。

項目背景：

客戶大中(zhōng)華區(qū)的業績出現下滑，近期大中(zhōng)華區(qū)有(yǒu)幾位新(xīn)領導上任，領導團隊内部出現不和諧的現象。客戶需要外部顧問協助1）找到領導團隊内部矛盾的根源問題；2）加強領導團隊建設并解決問題；3）形成明确的願景和發展戰略，以提升大中(zhōng)華區(qū)的業績。

解決方案：

勵衿領導力受邀為(wèi)客戶大中(zhōng)華區(qū)核心銷售領導團隊定制領導力有(yǒu)效性工(gōng)作(zuò)坊，即為(wèi)大中(zhōng)華區(qū)Chairman & CEO的核心領導團隊（GCLT）提供領導團隊有(yǒu)效性提升服務(wù)。項目内容包括線(xiàn)上團隊調研和分(fēn)析，并根據分(fēn)析結論設計了兩天的工(gōng)作(zuò)坊，以研讨核心團隊的未來方向、提升相互信任、形成行動方案等。勵衿自主研發的領導團隊有(yǒu)效性線(xiàn)上調研為(wèi)項目提供了高效便捷的工(gōng)具(jù)。

項目效果：

客戶大中(zhōng)華區(qū)核心領導團隊參加了線(xiàn)上團隊調研和線(xiàn)下工(gōng)作(zuò)坊，共同梳理(lǐ)了大中(zhōng)華區(qū)的願景和戰略方向，分(fēn)享了各自職能(néng)部門的目标和挑戰。大家消除了隔閡，達成了共識，更加緊密地合作(zuò)，企業業績也開始穩步增長(cháng)。