客戶簡介：

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項目背景：

随着公(gōng)司的快速發展，公(gōng)司需要大量的能(néng)跟上公(gōng)司發展步伐的中(zhōng)高層管理(lǐ)人員。内部培養是公(gōng)司的主要人才發展戰略。公(gōng)司希望通過聘請外部咨詢顧問：

1）澄清為(wèi)配合公(gōng)司的戰略發展，不同層級的管理(lǐ)人員所需的素質(zhì)能(néng)力；

2）對現有(yǒu)管理(lǐ)人員進行鑒别和評估，尋找能(néng)更快适應公(gōng)司發展需求的高潛質(zhì)管理(lǐ)人才；

3）為(wèi)高潛質(zhì)人才提供有(yǒu)針對性的發展和培訓方案。

 

解決方案：

經過和公(gōng)司決策層及HR的充分(fēn)溝通，雙方就具(jù)體(tǐ)服務(wù)内容達成一緻：

建立高層管理(lǐ)人員和中(zhōng)層管理(lǐ)人員的領導力素質(zhì)模型；

對現有(yǒu)全體(tǐ)高層和中(zhōng)層管理(lǐ)人員進行盤點，盤點的兩個維度為(wèi)：現有(yǒu)領導力現狀（成熟度）和領導力潛質(zhì)（學(xué)習敏銳度）；

組織實施測評。采用(yòng)“定制化”VERA8領導力素質(zhì)線(xiàn)上自我測評工(gōng)具(jù)評估領導力現狀，采用(yòng)TALENTx7學(xué)習敏銳度線(xiàn)上測評工(gōng)具(jù)評估領導力潛質(zhì)。提供測評結果的個人報告和集體(tǐ)報告；形成高層管理(lǐ)人員和中(zhōng)層管理(lǐ)人員的人才盤點九宮格。

制定高潛人才的發展計劃。

 

項目效果：

通過建模研讨會，有(yǒu)引導地聚焦讨論，基于勵衿領導力素質(zhì)模型，結合卡片分(fēn)析的方法，建立了高層管理(lǐ)人員的核心領導力模型和中(zhōng)層管理(lǐ)人員的核心領導力模型；

公(gōng)司全體(tǐ)高層管理(lǐ)人員和中(zhōng)層管理(lǐ)人員通過線(xiàn)上自測（“定制化”VERA8領導力素質(zhì)測評），結合核心領導力模型，形成領導力素質(zhì)的個人報告和集體(tǐ)報告。通過集體(tǐ)解讀、研讨，幫助公(gōng)司和個人了解每個管理(lǐ)人員的領導力現狀（成熟度），以及需要改善和發展的能(néng)力；

公(gōng)司全體(tǐ)高層管理(lǐ)人員和中(zhōng)層管理(lǐ)人員通過參加線(xiàn)上領導力潛質(zhì)-學(xué)習敏銳度TALENTx7測評，形成個人和集體(tǐ)的學(xué)習敏銳度報告，并通過集體(tǐ)解讀、研讨，幫助公(gōng)司和個人了解每個管理(lǐ)人員的領導力潛質(zhì)，以及需要改善和發展的方向；

結合領導力成熟度和領導力潛質(zhì)兩個維度，形成高層管理(lǐ)人員和中(zhōng)層管理(lǐ)人員人才九宮圖；幫助公(gōng)司準确了解全體(tǐ)中(zhōng)、高層管理(lǐ)人員的發展狀況和需求；

在以上測評和分(fēn)析的基礎上，制定了公(gōng)司的領導力發展計劃和個人的發展計劃。