客戶簡介：

該客戶是一家總部在美國(guó)的跨國(guó)工(gōng)業型企業。

 

項目背景：

王先生在美國(guó)獲取博士學(xué)位後一直在美國(guó)的某跨國(guó)工(gōng)業型企業從事工(gōng)程設計工(gōng)作(zuò)，十幾年前回國(guó)後逐漸被賦予越來越多(duō)的管理(lǐ)職責，并在近期被提拔為(wèi)中(zhōng)國(guó)區(qū)CEO。其嚴謹嚴格、雷厲風行、快速執行的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風在公(gōng)司為(wèi)他(tā)赢得成就的同時，也帶來了不少人際矛盾。随着公(gōng)司近年兼并了另外一家大企業，他(tā)的管理(lǐ)範圍越來越複雜、擔子越來越重。亞太區(qū)總裁安(ān)排外部教練介入，對他(tā)進行一對一的輔導。

 

解決方案：

勵衿領導力的高管教練應邀為(wèi)王先生提供為(wèi)期10個月的領導力教練。高管教練首先為(wèi)王先生做了360度調研，了解公(gōng)司領導、同事和團隊成員對他(tā)的反饋，并把彙總的反饋分(fēn)享給王先生。然後在每個月一次的教練對話中(zhōng)，教練一方面針對企業變革環境下對領導力的要求、另一方面從王先生的職業經曆和内在動機深入引導，在變化的商(shāng)業挑戰中(zhōng)幫助王先生實現領導力風格的改變。

 

項目效果：

最終王先生赢得了周圍同事的認可(kě)，成為(wèi)更加稱職的中(zhōng)國(guó)區(qū)CEO。他(tā)自己也體(tǐ)驗到了領導工(gōng)作(zuò)的樂趣。他(tā)給勵衿領導力的評價是：“近些年來企業高管教練在中(zhōng)國(guó)多(duō)了起來，但是勵衿領導力的高管教練的獨特之處在于：他(tā)們真正願意花(huā)時間去發現我的深層次的價值觀，鞭策我向下一個領導力台階邁進，而這些都是我繼續前進需要的，也是常常被繁忙的工(gōng)作(zuò)所掩蓋的部分(fēn)。勵衿的領導力模型和理(lǐ)論都是顧問們根據多(duō)年經驗提煉出來的，對高管們很(hěn)有(yǒu)幫助。”