客戶簡介：

客戶是一家汽車(chē)行業的合資公(gōng)司，生産(chǎn)制造型企業。具(jù)備世界上最先進的制造體(tǐ)系和管控體(tǐ)系。

 

項目背景：

客戶預見到未來的技(jì )術，比如新(xīn)能(néng)源、無人駕駛等，對自己的潛在威脅很(hěn)大，所以急需建立敏捷組織和培養敏捷領導力。而企業當時還是傳統的制造型企業的特點：組織結構穩固、政策流程嚴格、崗位設置明确、員工(gōng)技(jì )能(néng)單一。客戶給在中(zhōng)國(guó)的六個基地的上萬名(míng)員工(gōng)做了測試，結果顯示适合不同崗位的敏捷人才不到10%。

 

解決方案：

勵衿領導力應邀協助客戶做敏捷領導力轉型。勵衿通過調研訪談發現，客戶的中(zhōng)高層領導大多(duō)數是在同一個職能(néng)部門，逐級晉升上來的，視野相對較窄，思維稍顯固化。勵衿根據客戶的需求定制了一系列敏捷領導力工(gōng)作(zuò)坊，從行業整體(tǐ)的趨勢和挑戰，讨論到作(zuò)為(wèi)領導者該如何在VUCA時代自我适應并帶領組織的敏捷轉型。内容包括：工(gōng)業4.0路徑、不同的智能(néng)制造體(tǐ)系、新(xīn)技(jì )術介紹、領導力模型和學(xué)習敏銳度。

 

項目效果：

學(xué)員對于一系列的敏捷領導力工(gōng)作(zuò)坊給予了高度評價。參與工(gōng)作(zuò)坊的部分(fēn)學(xué)員被推薦作(zuò)為(wèi)客戶敏捷轉型的項目領導，推動企業變革。