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  【敏捷基因】打造數字化人才優勢

  在易變、不确定、複雜和模糊（VUCA）的時代背景下，數字化轉型無疑是企業應對挑戰的重要路徑。然而，比起技(jì )術和業務(wù)轉型，人與組織方面的轉型更加不易。

  [ 2020/9/6 ]
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  健身與健康：企業發展的秘密武器

  如果企業主肯在提升員工(gōng)的身心健康水平方面花(huā)錢，除了員工(gōng)個人能(néng)從中(zhōng)受益，企業的經營狀況和财務(wù)業績也将因此大為(wèi)改觀。

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  [ 2015/7/3 ]
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  内部導師制緣何流于失敗？

  關于内部導師制的理(lǐ)論基礎、實踐案例和發展建議

  [ 2021/2/23 ]
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  客戶實踐案例分(fēn)享：學(xué)習敏銳度在繼任者計劃和領導力發展中(zhōng)的應用(yòng)

  J.M. Huber Corporation是一家多(duō)業務(wù)的跨國(guó)制造公(gōng)司。幾年前，組織面臨的挑戰是需要明确在高管中(zhōng)，哪些具(jù)備高潛質(zhì)的領導者準備好了參加公(gōng)司人才發展計劃（這些計劃很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)為(wèi)他(tā)們進入企業管理(lǐ)層、國(guó)家/區(qū)域經理(lǐ)，和總裁的各種角色做準備）。公(gōng)司内部希望在這個決策過程中(zhōng)使用(yòng)科(kē)學(xué)的方法，确保潛在的繼任者能(néng)夠有(yǒu)效地過渡到他(tā)們從未擔任過的新(xīn)角色中(zhōng)。

  [ 2022/12/23 ]