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  【客戶實踐案例分(fēn)享】學(xué)習敏銳度在繼任者計劃和領導力發展中(zhōng)的應用(yòng)

  文(wén)章還原了TALENTx7用(yòng)于高潛質(zhì)人才識别及發展的全過程，對于大家更好地理(lǐ)解應用(yòng)TALENTx7或設計同類項目或許可(kě)以參考。

  [ 2020/11/9 ]
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  數字時代的領導力修煉之道：向“共同創造者”靠攏

  今天的數字技(jì )術——社交媒體(tǐ)、雲計算雲儲存、大數據分(fēn)析、移動和萬物(wù)互聯，創造了新(xīn)的價值與商(shāng)業模式——從長(cháng)尾經濟到衆籌、衆包等新(xīn)經濟模式。這對企業高管的領導力提出新(xīn)要求，他(tā)們必須提升自己的領導力才能(néng)在數字時代生存。

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  [ 2019/6/10 ]
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  善用(yòng)多(duō)元化為(wèi)企業創造價值

  多(duō)元化的好處在于，能(néng)夠鼓勵人們更包容地接受新(xīn)思路、新(xīn)看法和新(xīn)文(wén)化，從而鼓勵創造力、革新(xīn)精(jīng)神以及能(néng)讓公(gōng)司大大提高競争力的思維方式的産(chǎn)生。

  [ 2015/5/8 ]
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  邁入2015

  2015年商(shāng)業環境是否會和2014年有(yǒu)所不同，這尚未有(yǒu)定論。為(wèi)了确保在未來的數月中(zhōng)發揮員工(gōng)的潛力，想要摒棄現有(yǒu)的人才管理(lǐ)經驗和實踐而采用(yòng)全新(xīn)的領導方式，是不切實際的。大多(duō)數領導者有(yǒu)足夠的技(jì )能(néng)來應對全新(xīn)的世界，他(tā)們僅僅需要學(xué)習如何在新(xīn)情境下付諸于實踐。在我們邁入2015之際，讓我們看看從過去的2014年中(zhōng)學(xué)到哪些領導力發展重點。

  [ 2015/1/29 ]